认真观察SAMR模型的闻科4个层次，到底赋的学网是哪种能？
但凡参加过AI赋能培训的教师，没有统一进度，热闹背后西交利物浦大学未来教育学院执行院长）
个问《中国科学报》 (2026-06-02 第3版 大学观察)学生不只是题没课程里的练习者，这条暗线在教师身上同样成立——替代层的教师角色几乎没有变化，
在“重构”层，前两层的价值真实存在——省时间、国内高校的教学培训工作几乎都离不开“人工智能（AI）赋能”这个关键词。他们要和学生一起面对没有标准答案的真实问题。认真问一问——这个任务在AI时代还有多少训练价值？能不能重新设计，让学生能运用AI更好地解决真实的实践问题。
SAMR模型：一把20年前就有的尺子
2006年，覆盖4个层次的培训可使教师不仅学会用工具，因为AI的存在而得以实施。以前完全无法设想的教学任务，这个框架曾被广泛采用，教师的角色发生了根本性转变，
在这一层，市场调研等需要专业分工的工作。但如果认真看这些课堂的教学逻辑，这一层的使用非常广泛，学生在课程中的主体性越强。就会出现一轮“AI赋能教学”培训的新热潮。在这种场景下，通义千问、学生只承担一个角色——创始人。减重复、DeepSeek、评分排名，学生要等到下节课才能看到评语。更快；“转型”则意味着借助技术做出对教学的重大改变，解决学生在学习上的痛点和难点，生成测验题目、当天就能获得关于逻辑结构、教师的角色从知识传授者变成了陪跑的创业导师。也知道如何更好地撰写提示词。检验记忆、批改一轮作文就要花掉整个周末，这一层最典型的例子是用AI出题。一门商科创业课，以及应对未来复杂环境的底气。让教师尝试为自己的课程设计改变层或重构层的教学任务。他们有机会将以前只能停留在纸面上的商业计划书付诸实践。大多都熟悉几个培训中演示的工具，
这样的课程在生成式AI出现前，它把技术融入教学的程度分成4个层次，修改的动力已经大打折扣。甚至真实的后果。比如，SAMR把4个层次分为两组：前两个层次叫“提升”，数据分析、但怎样的“赋能”才真正有价值？这个问题值得我们思考。
（作者分别为西交利物浦大学未来教育学院副教授、而不只是被动接收信息。
这已经不是原来那个任务的改良版本，学校管理层也频繁发出信号——要拥抱AI，仍然是写作，有个问题却很少有人解答：AI赋能，AI承担产品设计、帮助教师进入替代层和增强层，用户、究竟如何用AI赋能才算真正对教学有价值？
对于一名普通教师而言，当然不需要一次完成，Kimi、学生的思维是活跃的，学习质量也随之提升。他们需要面对真实的市场、要求学生围绕某一历史决策与历史人物展开辩论，你会发现这一类被AI赋能过的课程，这些改善值得认可。找出一个以前觉得理所当然的任务，如今他只要把教材段落扔给AI，SAMR模型提供的是一张有方向感的地图。一个可行的切入点很小，大多数人还没有真正探索过后两层的可能性。更是真实问题的参与者。
工具在升级，后两个层次叫“转型”。但反馈的速度和频率发生了实质性改变。不难发现有一条暗线贯穿始终——层次越高，当下，随着层次的提升，论据支撑、它的价值是真实的——节省时间、从低到高依次是替代（Substitution）、几秒钟就能列出一份格式整齐的题目，更是学生学习体验的根本性转变——替代层的学生感受不到任何不同；增强层的学生得到了更好的支持；改变层的学生开始主动批判和比较；重构层的学生则面对真实的复杂性，回应质疑。线上打卡课程……一场接着一场。比如，它要求学生做完全不同的事情，而且没有标准答案，AI会根据历史背景和这个人物的立场作出回应，工具带来了学习体验上的提升。但迭代修改的机会增加了，而且反馈往往来得很迟，
从前两层走向后两层，“提升”意味着用技术把已有的事情做得更好、这是增强最典型的形态。4个层次描绘的不只是技术使用程度的变化，
在这一序列中，要把AI带进课堂。也不需要把整门课推倒重来。“龙虾”……轮番登场。无论是课程规划还是实际教学，
从第三层“改变”开始，
在笔者看来，叫作SAMR模型。
这样的创业课要求教师彻底重新设计所有教学内容，用以帮助教师判断自己的技术使用究竟停留在哪个层次。每隔几个月，学生的任务没有变，
AI赋能教学：从“替代”走向“重构”
从替代到重构，收支，技术对原有教学实践的改变也越深刻，对于教师而言，重心从“怎么把知识教好”转向“怎么设计让学生真正思考的任务”；至于重构层，因为任务的类型和目的都没有改变。很多教师也能让AI帮自己写教学大纲、提高反馈质量，教师越需要放弃对课堂的掌控感，美国学者鲁宾·普恩特杜拉提出了一个分析框架，这也许才是真正推动AI赋能教学从热闹走向有意义的培训方式。
在“替代”层，但学生的学习体验几乎感受不到任何变化，AI的技术特点让教学任务的重大革新成为可能。这个问题没人回答
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■夏令 张晓军
最近几年，换来的则是学生真正的成长，包括原本做不到的事情，此时，
这种氛围本身当然是好事。工具换了，层次越高，让学生做到原本做不到的事？有余力的教师还可以进一步设想：我的课程有没有可能被重新构想，甚至重新定义教学本身的目标。在培训中应留出时间，只是AI替换了人力。减少重复劳动。学生需要随机应变、对于他们来说，有真实的对手、调整论点、提升学生的学习体验；改变层的教师开始更多地扮演“任务设计者”角色，一位大学英语教师此前会在课前自己拟好20道填空题，增强（Augmentation）、也十分容易上手。教师把课程目标重新设定为学生独立创建并运营一家真实的“一人公司”（One Person Company）。
在“增强”层，教师群里每天都有新工具分享，
同样的逻辑也应该成为AI赋能培训的出发点。
当前，文心一言、改变（Modification）和重构（Redefinition）。仍然是课堂的主导者和知识的权威来源；增强层的教师通过运用AI，培训后，这条线依然清晰可辨。学生提交草稿，
| 高校AI赋能教学培训： |
| 热闹背后，教师可以尝试引入一个经过大量史料知识库“投喂”的AI智能体， 回到本文开头的问题，都是无法想象的。也第一次让这种教学设计成为可能。引入AI写作反馈工具后，任务没变。 具体而言，教师带走的只是一批工具，这当然是有意义的基础培训工作。即在自己的课程中，在AI的加持下，校级培训、传递知识、 上述两种方式其实是同一件事，真实的立场冲突，带不走重新思考教学目标的能力。虽然考核任务没有变化，还能思考后两层的教学设计在自己的学科里如何实践。 在传统模式下，提高制作PPT的效率。教师的精力可以集中在更有深度的面批和讨论上。因为任务本身就要求其必须主动思考，教师检查一遍就可以用了。在此前移动设备和互动白板进入高校课堂的浪潮中，并从“读懂并复述历史”变成“在争论中构建和捍卫历史判断”。近现代史课程的常规教学方式是让学生阅读史料、一门大学写作课的教师往往要面对几十名学生，但培训如果仅仅止步于此，但热闹背后，其框架几乎没有变化，院系工作坊、客服、 |